Column

4.プリンシパル M&Aにおいて相手を知りたければ、商品・サービスの理解に努めよ

3.マネージャー M&Aにおいて、リモートPMIは可能か？

1.アナリスト 買収後は、意図的な摩擦が効く

4.プリンシパル 少なくともコンサルは、営業を営業と思わない方が上手くいく

1.アナリスト 提案を相手に気持ちよく受け取ってもらえるには

2.アソシエイト 今制度が整っていないからこそ一発逆転高度な制度が構築できるかも！？リープフロッグ現象

4.プリンシパル コンサルとハサミは使いよう（特にM&Aでは）

1.アナリスト 試しにやってみるーマルチタスク下で業務効率を上げる方法―

2.アソシエイト 一つの経験からいかに汎用的な知識を得るか（アナロジー思考の重要性）

1.アナリスト 名前を覚えてもらってようやくスタート段階