1.アナリスト 試しにやってみるーマルチタスク下で業務効率を上げる方法―
2.アソシエイト 一つの経験からいかに汎用的な知識を得るか（アナロジー思考の重要性）
1.アナリスト 名前を覚えてもらってようやくスタート段階
4.プリンシパル 自戒から学んだ交渉の要諦をM&Aで
3.マネージャー M&Aに限らず、企画立案者と実行者が変わると引継ぎが難儀
