Column

1.アナリスト M&Aでも「双方で取り組む意義」を確認せよ

3.マネージャー プロフェッショナルは「準備」で差をつける

1.アナリスト 出張をInputの場からOutputの場に～コロナを期に見つめ直す出張のあり方～

2.アソシエイト 自前主義からの脱却

4.プリンシパル M&Aにおいて相手を知りたければ、商品・サービスの理解に努めよ

3.マネージャー M&Aにおいて、リモートPMIは可能か？

1.アナリスト 買収後は、意図的な摩擦が効く

4.プリンシパル 少なくともコンサルは、営業を営業と思わない方が上手くいく

1.アナリスト 提案を相手に気持ちよく受け取ってもらえるには

2.アソシエイト 今制度が整っていないからこそ一発逆転高度な制度が構築できるかも！？リープフロッグ現象