Column

3.マネージャー 説得力を生み出すには？

4.プリンシパル 暗中模索に光を照らすコンサルという仕事（個人的見解）

1.アナリスト スピードで価値を出す

1.アナリスト 習慣のスクラップ＆ビルド

2.アソシエイト 上司から部下への言葉遣いの配慮って必要？

3.マネージャー 驚愕したAIの進化と、人間の「面白がる力」のはなし

4.プリンシパル 無駄に飛び込もうよ

1.アナリスト 話して伝える力が必要

1.アナリスト いろいろな『優しさ』

2.アソシエイト アウトプットが無い人は無価値