Column

2.アソシエイト 確証バイアスに囚われずに意思決定を～ユリウス・カエサルに学ぶ～

4.プリンシパル シナジー創出は知恵の賜物

1.アナリスト M&Aに限らず、事業の重要指標は現場とのすり合わせが肝要

1.アナリスト モチベーション管理はポジティブインセンティブさえ与えればいいのか

2.アソシエイト ESGは投資評価項目として一般化してきているか？～ESGから求められるリターン～

4.プリンシパル 現役を続けたければ、用意周到と凡事徹底を

3.マネージャー 企業風土変革が先か、事業ポートフォリオ変革が先か

1.アナリスト ファクトは嘘をつかないが、ファクトに嘘をつくのは簡単

2.アソシエイト 日本酒の楽しみ方～事業環境の生態系を分析する視点を持つ～

2.アソシエイト ただ仕事を任せるだけでは責任放棄 ～仕事の任せ方に学ぶ子会社ガバナンスで気を付ける点～