Column

2.アソシエイト 全員が納得するルールは作れない

3.マネージャー 本田さんの解説がなぜ面白いのか？

4.プリンシパル 知見を後世に残したいのだが

1.アナリスト 議事メモの作り方と使い方

2.アソシエイト 真面目さ・愚直さがもたらす思考停止

3.マネージャー 実体験から課題を認識する、認識させることの重要性

4.プリンシパル ハッピーストーリーを描く

1.アナリスト 資料の体裁について思うこと

2.アソシエイト 指摘を嬉しいと思う人・鬱陶しいと思う人

3.マネージャー 習慣化によって感じる2つの効果（続・社会人こそ“習慣”が大事の話）