Column

1.アナリスト M&A実行後は言葉の統一を最優先すべきかもしれない

4.プリンシパル 有事の際の心構えはM&Aにも役立つ

3.マネージャー 悩んだときに基本に返ると、実は自分が答えを知っていたことに気づく

2.アソシエイト 制度設計をする時には、それを導入してやめた後の影響も検討すべし

1.アナリスト 自分は数字を信じなければいけないが、人は数字だけを信じない

4.プリンシパル コンサルタントはクライアントに100%尽くすべきか？

3.マネージャー いくら文章を書いても、読み手にとって価値がなければ無意味

2.アソシエイト 「なぜあなたに話を聞きたいのか？」を明確にしないと相手は気持ちよく話してくれない