Column

4.プリンシパル コンサルとハサミは使いよう（特にM&Aでは）

1.アナリスト 試しにやってみるーマルチタスク下で業務効率を上げる方法―

2.アソシエイト 一つの経験からいかに汎用的な知識を得るか（アナロジー思考の重要性）

1.アナリスト 名前を覚えてもらってようやくスタート段階

4.プリンシパル 自戒から学んだ交渉の要諦をM&Aで

3.マネージャー M&Aに限らず、企画立案者と実行者が変わると引継ぎが難儀

2.アソシエイト 「何かを伝える」という意味でコンサルタントはアーティストと同じ

1.アナリスト M&A実行後は言葉の統一を最優先すべきかもしれない

4.プリンシパル 有事の際の心構えはM&Aにも役立つ

3.マネージャー 悩んだときに基本に返ると、実は自分が答えを知っていたことに気づく