Column

3.マネージャー 企業風土変革が先か、事業ポートフォリオ変革が先か

1.アナリスト ファクトは嘘をつかないが、ファクトに嘘をつくのは簡単

2.アソシエイト 日本酒の楽しみ方～事業環境の生態系を分析する視点を持つ～

2.アソシエイト ただ仕事を任せるだけでは責任放棄 ～仕事の任せ方に学ぶ子会社ガバナンスで気を付ける点～

1.アナリスト M&Aでも「双方で取り組む意義」を確認せよ

3.マネージャー プロフェッショナルは「準備」で差をつける

1.アナリスト 出張をInputの場からOutputの場に～コロナを期に見つめ直す出張のあり方～

2.アソシエイト 自前主義からの脱却

4.プリンシパル M&Aにおいて相手を知りたければ、商品・サービスの理解に努めよ

3.マネージャー M&Aにおいて、リモートPMIは可能か？