Column

3.マネージャー 習慣化によって感じる2つの効果（続・社会人こそ“習慣”が大事の話）

4.プリンシパル 毛並みを超えるには

1.アナリスト 使えるものは何でも使う

2.アソシエイト その数値計画は誰の意思が込められたものか

3.マネージャー 世界一わかりやすいパーパスや統合報告書の考え方

4.プリンシパル 思い出は場所に宿り、企業文化となる

1.アナリスト 意外とできていない単語の使い分け

2.アソシエイト 会議は資料朗読の場所では無い

3.マネージャー 言語化することで「伝わる」のではなく、言語化することで「議論ができる」

4.プリンシパル MAVISはピカンテのごとく