- [連載] 学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術【第7回】
- 【毎日書評】職場での希少価値が高まる。よりよい会議に導く「ファシリテーション」スキルの基本
- [連載] 学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術【第6回】
- ｢つまらない会議｣を人数のせいにする人の盲点 参加者30人の会議でも建設的なものにできる
- [連載] 学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術【第5回】
- [連載] 学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術【第4回】
- [連載] 学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術【第3回】
- [連載] 学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術【第2回】
2024年9月号の月刊総務で『ファシリテーションの正攻法 論点思考×累計1万時間の実践知』が紹介されました
執筆
月刊総務
担当：田中
「総務の現場で役立つ書籍」として紹介いただきました！- [連載] 学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術【第1回】
7/3毎日新聞朝刊で『ファシリテーションの正攻法 論点思考×累計1万時間の実践知』が紹介されました
執筆
毎日新聞
担当：田中
13面の「BOOK WATCHING」欄でご紹介いただきました。- ｢議論する価値ない会議｣を開く人に欠けた視点 良い論点とダメ論点は何がどう違っているのか
- ｢時間のムダ｣意味ない会議が生まれる根本的原因 議論の前に｢良い会議｣を定義できていますか？
週刊エコノミスト 2024年7月2日号で『ファシリテーションの正攻法 論点思考×累計1万時間の実践知』が紹介されました
執筆
週刊エコノミスト
担当：田中
ECONOMIST SELECTIONでご紹介いただきました。- この度、総合法令出版より、『論点思考×累計1万時間の実践知 ファシリテーションの正攻法』を出版します。本書は、田中が経営コンサルタントとして大事にしてきたファシリテーションのエッセンスをギュッと詰め込んだ１冊です。これまでのコンサルティングの現場でクライアントと議論する中で、「実際に使えたもの」「有効に機能したもの」「汎用的に使えたもの」だけを選抜しました。コンサルタントとして働いている方はもちろん、会議に参加する全ての人にとっても、本書が支えとなることを願います。
2/24毎日新聞全国版朝刊読書面の総合法令出版社の書籍広告欄に『学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術』を載せていただきました
執筆
毎日新聞
担当：トテジェニファー麻綾
書籍広告欄に大きく載せていただきました！- 『学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術』出版に関連して、弊社トテジェニファー麻綾がマイナビニュースに寄稿しました。
- 『学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術』出版に関連して、弊社トテジェニファー麻綾の寄稿記事がNEWSPICKSに掲載されました。
- 『学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術』出版に関連して、弊社トテジェニファー麻綾がマイナビニュースに寄稿しました。
- 『学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術』出版に関連して、弊社トテジェニファー麻綾の寄稿記事がNEWSPICKSに掲載されました。
- 『学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術』出版に関連して、弊社トテジェニファー麻綾の寄稿記事がNEWSPICKSに掲載されました。
PRESIDENT Onlineに寄稿しました「正社員に尊敬されるインターンは"時間の粒度"が違う…成果を上げる人は来た球をすぐ打つ"壁打ちの天才"」
執筆
PRESIDENT Online
担当：トテジェニファー麻綾
『学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術』出版に関連して、弊社トテジェニファー麻綾がPRESIDENT Onlineに寄稿しました。PRESIDENT Onlineに寄稿しました「｢1日に3件連続で"祈られ"た…｣不採用メールを大量受信しても病まずにいられる"鋼メンタル"の養い方」
執筆
PRESIDENT Online
担当：トテジェニファー麻綾
『学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術』出版に関連して、弊社トテジェニファー麻綾がPRESIDENT Onlineに寄稿しました。- 『学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術』出版に関連して、弊社トテジェニファー麻綾がマイナビニュースに寄稿しました。
- 弊社トテジェニファー真綾が執筆した『学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術』が毎日新聞＠大学で取り上げられました。
- 弊社トテジェニファー真綾が執筆した『学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術』が新聞で取り上げられました。WEBは有料記事となっておりますが、紙面では毎日新聞朝刊東京版に掲載されております。
- 就活における、「インターンシップのリアル」をすべて明かした一冊として、弊社トテジェニファー真綾が執筆した『学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術』が紹介されました。
- 9/6に発売した『Ｍ＆Ａを失敗させない企業買収先「選定」の実務』の紹介として、東洋経済ONLINEで寄稿させていただきました。
- この度、総合法令出版より、『学生がキャリアアップするためのインターンシップ活用術』を出版します。 本書は、弊社MAVISで、大学１年よりインターンを行っている、トテジェニファー麻綾による著作です。インターンに関心のある学生、就職活動生にオススメの１冊です。
- M&A Onlineで『M＆Aを失敗させない企業買収先「選定」の実務』が”編集部おすすめの１冊”として紹介されました。
- MARR Onlineの「M&A関連本紹介」でご紹介いただきました。
9/12日経新聞朝刊1面の中央経済社の書籍広告欄に『M&Aを失敗させない企業買収先「選定」の実務』を載せていただきました
執筆
日経新聞
担当：田中
書籍広告リストの1冊でも、日経新聞朝刊の1面に掲載いただき、光栄です！- この度、中央経済社より、『M&Aを失敗させない企業買収先「選定」の実務』を出版します。 本書は、”企業買収先の選定方法”についてフォーカスしています。企業買収先を選定する際、大企業であればあるほど、社外的にも社内的にも”骨太なロジック”が求められますが、どう考えれば、一本筋の通った合理的な選定ができるかを解説しました。皆さまのお役に立てば幸いです！
- 敵対的買収は、友好的買収よりも買収コストが掛かり、その分の「のれん」が発生するため、シナジー創出がより求められる。それにもかかわらず、敵対的買収は、友好的買収よりも一部の従業員の反発などが生じ、シナジー創出が難しい。対策としては、企業文化形成を促す”GPS”とクイックヒットがある。
- PMIにおいてシナジーを出せたかについては、先ず、自社単独では成すことが難しかった事業戦略のストーリーを達成できたかの観点で見る。そして、2社を足した以上の効果があるかを見る。
- DXを目的としたM&Aは増加。ただし、スタートアップ買収では、買えない失敗より、買った後の失敗を回避すべき。そのためには、ミニマムガバナンスを設計しておくのが重要。フレームワーク“SERVE”が役立つ。
- シャープVSテスラの案件のように最近でも特許の係争案件は活性化している。知財係争はM&A取引においても大きな影響を与える。DDの対処、リスクを低減するための契約の手当てについて解説した。
- グーグルの事案に見られるようにM&Aにおける独占禁止法規制の与える影響は大きい。市場に影響のある事案はクロージング前に当局の審査を受けることになる。審査への対処、契約への手当てについて解説した。
- 知財部門との協力によるIPランドスケープ手法を活用した買収対象企業をリスト化するソーシングやプレDDについて解説する。知財情報等を活用することにより求めているリソースを保有する企業を発掘できる可能性がある。
- 米中貿易摩擦の影響は、輸出管理規制の強化等によりM&Aにも影響している。その他、M&Aのディールに影響のある法規制である外資規制、独占禁止法等について解説した。
- M&Aの主幹部門が、法務・知財部門とディールの効率・確度を上げるために、どのように協力すればよいのかを解説。これら部門とはリスク確認の点のみならず「ビジネス観点」でも協力することができる。
- PMI時の活動「文化の共有」と「ガバナンスの構築」について、リクルートの「2段階アプローチ」を事例に解説。段階取得時には、マイノリティ期間中から、マジョリティ取得時に目指す状態を見据えた準備が必要だ。「段階取得」が有効な場合の条件について考察する（最終回）。
- Day1以降の「100日プランの実行」、「分科会の運営」、「単年度計画・中計の精査・実行」の3つの活動について、マイノリティ出資時のポイントを解説（全7回の6回目）。
- PMIの10の活動のうち、Day0~Day1に実施すべき5つの活動について、各活動の意義と、マイノリティ出資時の場合のポイントを解説。基本的にやるべきことはマジョリティ時と変わらないが、関係性や得られる情報によって、活動の範囲や深さが変わってくる（全7回の5回目）。
- マイノリティ期間中のコントロールの種類には、出向者派遣や契約条件等のハードなコントロールと、人的な信頼関係やビジネス上のWin-Winの関係の等のソフトなコントロールがある。マイノリティ出資で目的達成するには、ハード面のみならず、ソフト面も軽視してはいけない（全7回の4回目）。
- マイノリティ出資の際の契約交渉では、「マイノリティ出資だしいいか」と契約条件を譲歩させられてしまうケースも多い。しかし、戦略的な出資目的があるならば、自社内で交渉前に、「絶対に譲れないものは何か」を明確にすることが肝要だ（全7回の3回目）。
- マイノリティ出資とマジョリティの大きな違いは「資本の論理」を使えるか否かだ。「資本の論理」を使えないマイノリティ出資の場合、双方の「関係性」が非常に大事であり、結婚前提かそうでないかによって、マイノリティ期間中の振舞い方は大きく変わる（全7回の2回目）。
- マイノリティ出資の際にPMIは必要か、何がマジョリティ出資時と違うのか、はM&A担当者にとって悩みどころであるが、そのマイノリティ出資が戦略的なシナジー創出を企図しているのであれば、部分的統合は必要であり、PMIも必要といえる（全7回の1回目）。
- ポストM&Aを成功に導く７つの要素を解説。①ビジョン・戦略、②実行計画、③買い手側マネジメントのコミットメント、④PMI推進、⑤企業文化の形成、⑥出向人材、⑦ガバナンス。M＆Aのタイプや自社の“癖”に応じて優先度を決めるべき。
- いざガバナンスの中身を具体的に設計する際、操作変数が多くて躓くことが多い。そこで、多岐にわたるガバナンスの構成要素を網羅できる知見を、SERVEというフレームワークを使って解説した。
- 「子会社ガバナンス」は、思い描いた戦略を円滑に実現するための親子間のルール。子会社に対する規律と動機づけのバランス。このバランスが整っていないと、当初のM＆Aの目的は達成し難い。
- 子会社からの経営報告の質がイマイチだと、子会社の実情が分からない。経営報告の質はKPIの設定に依る。KPIは健康診断の指標のようなものだ。KPIが適切に設定されていれば、当該子会社からの経営報告の質は格段に上がる。
- 企業文化は、組織の価値基準を基にして、その組織の人材の行動パターンの累積によって醸成されていく。しかし、ポストM＆Aにおいて、企業文化が自然と醸成されていくのを待っている時間はない。
- M＆Aや投資ファンドによる企業買収が盛んに行われるようになった現在、「のれん」の存在が大きくなってきている。買収パターンを4分類し､減損要因を分析した。早稲田MBA山田教授との共同研究結果。
- M＆A自体が目的化してしまうケースは少なくない。買うことが前提になってしまうと、買収価格が引き上がっていっても後戻りできず、買収価格を正当化するための「シナジー」を積み増すことになる。
- “人ありき”で経営人材を選定するのではなく、“課題ありき”で経営人材を選定すること。人材要件に合致する人材が内部にいなければ、外部からの招聘も検討すべき。実際に送り込む人材には、期待役割をしっかりと伝えること。
- 異業種M&AにおけるDDの留意点を解説（後編）。同業種M&Aと比べて、対象企業の事業精査が難しくなる。また、既存事業とのシナジーをどう企画していくか、創出していくか。
- 異業種M&AにおけるDDの留意点を解説（前編）。同業種M&Aと比べて、対象企業の事業精査が難しくなる。また、既存事業とのシナジーをどう企画していくか、創出していくか。
- 国内の「飛び地」よりも、海外同業種のM&A（合併・買収）の方が成功する可能性が高いことが分かった。成否の鍵はその「結婚」の仕方にもある。様子見から始めず、一気に親会社になった方がよい。
- 異業種M&Aとのれんの減損の関係を分析。同業種M&Aと異業種M&Aの違いは、のれんの減損頻度に影響を与えるのか。また、その原因は何か、定量と定性で分析した結果を解説した。
- そもそも相手企業が同業か異業かはどう見極めたらよいのだろうか。実は、日本標準産業分類等の業種分類は実態に合っていないことが多々ある。異業種か否かは、ビジネスモデル（誰に、何の商材を売るか）の違いで見極めることができるが、これを他社事例を用いて解説した。
- 一般的に異業種M&Aは同業種M&Aよりも成功確率が低いと考えられているが、異業種M&Aの特性や留意する点を押さえておけば、買収先が異業種であっても成功確率を高めることができる。本稿では、法的・ビジネス的双方の観点から見た、異業種M&AのポイントをM&Aのフェーズごとに解説した。
コンパクトM&Aにおける対応実務 PMIの進め方とチェックポイント
執筆
Business Law Journal
担当：渡邊
近年、事業承継等に端を発した中小企業のM&Aや、上場ではなく売却をゴールとしたスタートアップのM&Aを含め、M&Aの小規模化が進んでいる。小規模なM&Aの場合、コンサルタントが関わらないケースもあり得るが、本記事では自社内で行う場合でも最低限やるべき活動内容を解説した。英文ライセンス契約実務マニュアル
執筆
一般社団法人日本知的財産協会
担当：竹森
「契約書ドラフトの留意点」と「モデル契約書」の 2 部構成とし、「契約書ドラフトの留意点」には、英米法体系、米国法・米国契約法の基礎知識、独占禁止法等の留意が必要な法制の概要を講義した。- セカンドPMIについて、実務で使える考え方やツールを44紹介した。いずれも実際のコンサルティング現場で使用してきたものであり、効果確認済みのもの。使いこなせば、M&Aにおける強力な武器になる。
- 大切なのは、五輪という目先の甘い果実に惑わされず、長期的な発展をするために舵を切ること。五輪を「点」で見るのではなく、「線」で見てみる。そうすることで、既存ビジネスの中にも、たくさんの選択肢や可能性が広がっていく。
- M&Aを結婚と捉え、M&Aプロセスを解説した入門記事。M&Aについて知りたければ、まずはこの記事をオススメしている。学生や、新社会人、新しくM&A担当者になった人向け。全５回の５回目。
- M&Aを結婚と捉え、M&Aプロセスを解説した入門記事。M&Aについて知りたければ、まずはこの記事をオススメしている。学生や、新社会人、新しくM&A担当者になった人向け。全５回の４回目。
- M&Aを結婚と捉え、M&Aプロセスを解説した入門記事。M&Aについて知りたければ、まずはこの記事をオススメしている。学生や、新社会人、新しくM&A担当者になった人向け。全５回の３回目。
- M&Aを結婚と捉え、M&Aプロセスを解説した入門記事。M&Aについて知りたければ、まずはこの記事をオススメしている。学生や、新社会人、新しくM&A担当者になった人向け。全５回の２回目。
- M&Aを結婚と捉え、M&Aプロセスを解説した入門記事。M&Aについて知りたければ、まずはこの記事をオススメしている。学生や、新社会人、新しくM&A担当者になった人向け。全５回の１回目。
- セカンドPMIについて、その背景となる思想と考え方について、はじめて対外的に解説した記事。シナジープランニングについて、具体的にいくつかのフレームワークも紹介した。テーマは、「失敗”を“始まり”と捉えて推進する」
- M＆Aコンサルタントとして、“業界変革”のインパクトを考察した記事。「突然やってくるビジネスモデルの激変」がテーマであり、実際の既存技術を基に、現実味のある予測を行った。全３回の３回目。
- M＆Aコンサルタントとして、“業界変革”のインパクトを考察した記事。「突然やってくるビジネスモデルの激変」がテーマであり、実際の既存技術を基に、現実味のある予測を行った。全３回の２回目。
- M＆Aコンサルタントとして、“業界変革”のインパクトを考察した記事。「突然やってくるビジネスモデルの激変」がテーマであり、実際の既存技術を基に、現実味のある予測を行った。全３回の１回目。
