Column

4.プリンシパル AIがあれば、コンサルタントは要らない？

1.アナリスト 結論ファーストならぬ、“余白ファースト“

1.アナリスト コンサルタントにとっての再演機会

2.アソシエイト 理解とは、線を引き、名前をつけることである。

1.アナリスト 子供の成長からみる、「感動」

2.アソシエイト 人間であるという武器をどれだけ活かせるか

3.マネージャー 従業員のエンゲージメントを高める意味

4.プリンシパル 仕事の数より、仕事の質にこだわりたい

1.アナリスト ビジネスと麻雀に共通する「”プロセス”を振り返る」ことの重要性

1.アナリスト なぜ“いい質問”ができる人は強いのか