Cases

M&A規程・方針・ガイドライン・ツールの4階層体系を設計。50点超の実務ツールを整備し、担当者が変わっても機能するガバナンス基盤を構築

3社のケーススタディで財務試算・PMI設計を実施し、M&Aの有用性を実証。来期の本格検討体制まで構築

スタートアップ特化型のBDDフレームワークを開発。組織・人事を含む包括的DDとバリュエーションを完遂し、PMI準備まで一貫支援

事業計画を3パターンに分解・精査し、シナジーを体系的に定量化。3通りの株式価値算定で経営判断の土台を提供

3ケースのバリュエーションに加え、人事DDからリテンション施策・ストックオプション処理まで設計。「値決め」と「人の見極め」を両立

非財務価値（ブランド・地域貢献等）を定量的に可視化。収益シミュレーションで「いつ売却可能か」を提示し、ステークホルダー別の対話戦略を設計

事業別にリスクを分離するSum-of-the-parts法で評価。外部環境急変シナリオを織り込み、連結5社の財務・税務リスクを俯瞰した出資判断材料を提供

ファンド出資の意義を戦略・ガバナンス両面で評価し、簡易バリュエーションと出資スキームを設計。取締役会の意思決定を直接支援

成功と失敗の2案件を構造的にレビューし、ボルトオン型M&Aの成功条件とスタートアップ出資の典型的落とし穴を体系化。実務チェックリストとして定着

最終候補5社を財務・事業・組織の多面から横断比較し、優先順位を確定。買収提案戦略と本番DD向けの精査フレームワークを策定

事業規模別のKSFを体系化し、2つのM&A戦略仮説を構築。候補企業の要件適合性を評価し、次フェーズの実現性評価に接続

BDD・財務税務DD・法務DDを統括し、バリュエーションとシナジー定量化を完遂。SPA策定支援からガバナンス体制設計まで一貫して推進

DCF法・マルチプル法で評価レンジを確定し、減損回避の論拠を構築。前回バリュエーションとの差異分析を含め、監査法人対応用の説明資料を整備

36名へのインタビューからPMIで頻発する7つのリスクパターンを抽出。M&A難易度の事前診断フレームワークとDD/PMIチェックリストを策定

過去3案件の点検から、M&Aに共通する14の落とし穴を特定。実事例ベースのM&A実務ガイドを策定し、即活用可能な形で提供

500超の株主介入事例を悉皆調査し、リスク要因パターンを構築。自社固有のリスクシナリオを描出し、優先度付けフレームワークで経営判断を支援

市場構造を分析しKFSを特定。3つの組織パターンを比較評価し、成長事業を軸としたグループ最適の組織体制とガバナンスを設計

内部監査部門のビジョンを明確化し、Fit/Gap分析で課題を構造化。Assurance ProviderからInsight Generatorへの進化ロー…

監査ミッションを再定義し、ERM連動型の監査スコープを確立。130件の監査テーマを幅出しし、デュアルレポートラインの構築まで推進

リスク全体像を構造化し、データ分析による監査示唆を導出。分析手法インベントリを体系化し、データ駆動型リスク評価の仕組みを構築

監査実績データの管理区分を再設計し、DB・BIダッシュボードを構築。蓄積データの再分析から新たな監査示唆を導出

200超の他社施策を調査し、議論品質の要件を定義。段階的改革ロードマップを策定し、取締役会の実効性向上を設計

4PJそれぞれの出口経路（移管・継続・中止）を構造化し、判断基準を設計。移管後のモニタリング体制まで構築

7PJの成果検証からゴール再設定・体制移行判断までを一気通貫で実施。PJポートフォリオの最適化を実現

4PJの報告会ガバナンスフレームワークを設計。経営判断に必要な情報を構造化し、意思決定の質とスピードを向上

4つの戦略PJを束ねるPMO機能を設計・運営。KGI/KPI管理体制を構築し、通常業務への移管まで完遂

100超の課題を構造化し「解くべき順番」を導出。6テーマのアプローチを設計し、企業価値との接続まで描出

オペレーション改革＋4新業態の5PJを横断管理するガバナンス基盤を構築。仮説検証の伴走と横断課題の解決を推進

15の事業案を評価・絞込みし、物販事業のグランドデザインを策定。過去の新規事業から教訓を抽出し、成功確率を引き上げ

探索段階に応じたPJ管理体制を構築し、7PJを同時推進。検証結果に基づく方向転換（ピボット）判断も含めて伴走

親子会社間の3領域で協業体制を確立。評価制度と実行計画を設計し、グループとしてのシナジー創出基盤を構築

子会社62名へのインタビューで構造的課題を5類型に特定。保守サービス戦略のロードマップと連結経営管理フレームワークを構築

属人的な審査業務を可視化し、標準マニュアルを策定。過去事故案件のレビューからエビデンスを導出し、システム化の青写真まで設計

米国事業・主力素材・R&Dの4テーマを並行検討。有識者インタビューと投資採算シミュレーションで、「使える中計」を策定

需給Fit/Gapを可視化し、設備投資の最適解を導出。投資回収期間の短縮策を含む実行設計まで完成

乳製品カテゴリー別に市場機会を評価し、KSFフレームワークを構築。985社から64社に絞り込んだM&Aロングリストを策定

メガトレンド・競合分析からKFSを定義し、Fit/Gap分析で自社の立ち位置を明確化。計数計画・知財戦略・IPO準備まで一体で策定

市場・競合分析から攻める領域を絞り切り、営業先を名前付きで特定。現地インタビューで前提を覆す一次情報を獲得

有識者10名へのインタビューと現地18店舗の視察から、有望領域とKSFを特定。M&A/自力成長の4つの戦略仮説を構築

同業者間の持株会社化構想を言語化し、経営者間の合意形成を支援。企業価値算定からガバナンス設計・PMI設計まで一貫支援

5PJから8PJへのスケール拡大を推進。組織診断で課題を構造化し、ターゲット戦略の転換を提言

本部・FC双方の採算性を統一フレームワークで定量評価。4業態の財務シミュレーションに基づき、業態投資の意思決定を支援

日本市場向けの事業計画書を策定し、営業ツールを設計。B2Bアカウント開拓を実行支援し、市場参入の足がかりを構築

認定支援機関としてPL/BS/CF分析・SWOT分析を実施。ゴール逆算型の改善計画と金融機関提出用の分析パッケージを策定

50名超の有識者インタビューと6領域の市場調査から、「商業用→家庭用」の段階的参入戦略を策定。認証ロードマップと提携先選定まで設計

構想段階の論点を体系化し、M&A戦略仮説の「型」を移植。事業部が自走できる状態まで伴走し、単独アドバイザーとして支援完遂

市場セグメンテーションからターゲットを特定し、KBF・競合分析を経てKSFを確定。事業化の方向性を提言

CC統括機能とガバナンス体制を設計し、段階的組織変革ロードマップを策定。規程体系とKGI/KPI体系を整備

ESG広告によるステークホルダー認知→メディア露出→企業評判の連動を実証。データ基盤の内製化設計まで推進

PDCAの投資対効果を定量的に実証し、評価指標を確立。Purpose広告の戦略→メディア→クリエイティブを一気通貫で設計

企業COMの効果波及メカニズムを再定義し、定量検証で仮説を実証。組織変革ロードマップで実行体制まで設計

広告効果検証の再現性を実証し、データ駆動型の意思決定基盤を構築。コーポレートCOM基本戦略の再構築まで完遂

ターゲット分析とシミュレーションでメディアを最適化。PDCAサイクルと効果計測KPIの仕組みを構築

「株主の質」という新たな問いを立て、機関投資家IRの土台を設計。個人株主の役割も再定義し、資本市場との対話基盤を再構築

8つの評価項目とFit/Gap分析で改善課題を抽出。他社ベストプラクティスとの比較に基づく改善ロードマップを提示

パーパス起点の価値創造ストーリーを構築し、全体構成を刷新。制作の「型」を標準化し、自走可能な体制へ移行

理念体系を構造化し、統合報告書の中核ページを設計。将来の開示戦略まで含めた提言を実施

会議録画に基づくリアルタイムFBサイクルを設計。論点設計・仮説構築力を実践的に指導し、会議の質を直接向上

800名超のアンケート×定性セッションで行動指針の浸透度を定量化。マネジメント6タイプを類型化し、タイプ別の処方箋を設計

「人手不足」の多義性を19パターンに分解・定義。定量診断フレームと将来予測モデルを構築し、現場の主観とデータを統合

Phase 1の定義を全店診断システムに実装。モニタリングツールを構築し、打ち手のFit/Gap評価で施策の優先順位を確定

候補地評価と工場専門化戦略を設計し、投資採算シミュレーションと人材戦略を一体で策定。省人化施策まで含む実行計画を完成

実案件ベースのケーススタディ教材を開発し、3モジュール型の実践研修を設計・実施。M&A実行力の組織的な底上げを実現

自社ケース演習で「使える知識」を定着。研修後すぐ活用可能なM&A検討素材一式を提供し、社内検討に直結

経営企画部の問題意識を構造化し、実課題型の研修を設計・実施。能力課題を可視化し、会議設計力を強化

101名へのインタビューで組織風土を可視化。行動パターン変革の施策体系を設計し、組織診断手法を標準化