バリュエーションは、対象企業の企業価値を算定するプロセスです。
DCF法やマルチプル法を用いて価格レンジを算出すること自体は、専門家であれば誰にでもできます。
しかし私たちは、バリュエーションを単なる「値札づけの作業」とは考えていません。
バリュエーションは、戦略とファイナンスを両輪で捉える営みです。
BDD（ビジネス・デューデリジェンス）で見極めた事業の現実を数値に落とし込み、その数値が示す意味を戦略の文脈で解釈してこそ、投資判断に活きてきます。
バリュエーションの結果は、前提条件ひとつで大きく変動します。
将来計画、割引率、永久成長率──どれをどう置くかで評価額は簡単に上下します。
だからこそ、私たちは「いくらになるか」よりも「なぜその数値なのか」にこだわります。
数値を一方的に提示するのではなく、数値をもとに戦略議論を深めること。
それがMAVISのバリュエーションの本質です。
ファイナンスの専門家が行うバリュエーションは、価値を「算定して終わり」です。
M&A戦略コンサルである私たちは、そこからが本番です。
モデルをベースに感度分析を行い、価値を大きく動かす因数を特定します。
その因数をKPIとして設定し、「どの条件が整えば企業価値はどこまで上がるか」を議論する。
こうしてバリュエーションは、戦略を磨くための対話のツールになります。
MAVISのバリュエーションは、数値を算出することがゴールではありません。
数値を起点に、戦略を再設計するプロセスこそが価値だと考えています。
MAVISのバリュエーションは、
単なる「答え合わせ」ではなく、戦略とファイナンスを一体で議論する時間を提供します。
「数値は出たが、どう戦略に活かせばいいのか見えない」
「評価額の幅を前に、経営陣で議論が進まない」
そんなときこそ、戦略とファイナンスを統合して考えるMAVISのバリュエーションをご活用ください。