セカンドPMIとは？
セカンドPMIとは、買収後3-5年経過した後に、再度PMIを仕掛けるというもの。１年間のPMI期間で、企図していたシナジーを十分に創出できた事例は非常に稀である。1年間のPMI期間では、会計やIT等の経営基盤に係る統合で時間が使われ、M&A戦略にひもづくシナジー創出までは至らないケースが多いため、買収後に時間が経った後に、改めてシナジー創出をメインの目的として、PMIを実行することを推奨している。セカンドPMIのフレームワーク：PROUD
セカンドPMIの進め方は複数あり得るが、これまでに最も効果の高かった進め方をフレームワーク化した。Predict（今後の見定め）→Redesign（シナジー再設計）→Organize(計画策定・人選)→Understand（理解・納得の醸成）→Drive（実行へ駆り立てる）の順で検討することを推奨している。
※「セカンドPMI」と「Second PMI」は、MAVIS PARTNERSの登録商標ですセカンドPMIに関する弊社サービス内容
・セカンドPMIフレームワーク：PROUDに沿った伴走支援
