M&Aは「戦略 → ディール → PMI」と段階的に進みます。
しかし担当が変わるごとに情報は分断され、工程間に“スキマ”が生まれます。
このスキマこそが、多くのM&Aが失敗に終わる最大の原因です。
戦略を描いた人と、DDを実施する人、そしてPMIを担う人がそれぞれ違えば、
戦略の意図は継承されず、シナジーは実現されません。
だからこそ、工程をまたいで寄り添う視点が必要になるのです。
「大手なら一気通貫で支援できるはず」と考える方は多いでしょう。
しかし実態は、フェーズごとに担当部署が違い、得手不得手もある。
しかもアサインされるのは、必ずしもM&A経験が豊富なコンサルタントとは限りません。
看板は立派でも、結局は担当者の力量に左右される――。
これが、大手ファームに依頼しても不安が消えない理由です。
MAVISでは、すべての案件に代表の田中が必ず入ります。
M&A戦略からディール、PMIまでを一貫して手掛けてきた実績を持つ田中が、
全体像を把握しながらクライアントをリードします。
「誰に当たるか分からない」ではなく、
経験豊富なトップ自らが伴走する――。
それがMAVISの最大の安心材料です。
大手企業では、すでに特定の大手ファームと契約しているケースもあります。
そうした場合でも、MAVISはセカンドオピニオンとしてクライアントサイドに立つことが可能です。
メインのコンサルを切り替える必要はありません。
私たちは「懐刀」として経営者の近くに控え、
外部の提案や検証に対して冷静な目を加えます。
これにより、意思決定の精度と安心感を飛躍的に高めることができます。
MAVISは、M&Aプロセスの各フェーズで以下のセカンドオピニオンを提供します。
一方的に批評するだけでなく、伴走しながら“スキマを埋める”。
それがMAVISのセカンドオピニオンです。
「大手に任せているが、このままで良いのか不安だ」
「社内にM&Aの経験値がなく、判断に自信が持てない」
「経営陣の懐刀として、もう一つの視点が欲しい」
そんな課題を感じている経営者にこそ、MAVISの伴走型セカンドオピニオンはお役に立ちます。