PMIとは ― 契約後に始まる本当の勝負

M&Aはクロージングで終わりではありません。
むしろそこからが本当の始まりです。
PMI（Post Merger Integration：買収後の経営統合）は、Day1からDay100、Day365へと続く長い道のりの中で、経営基盤の統合、方針の策定、現場での実行を一つひとつ形にしていく工程です。

この統合がうまくいくかどうかで、M&Aは「未来をつくる成長の契機」にも、「高い授業料で終わる失敗」にもなります。
PMIは、まさに成否を分ける分岐点なのです。

PMIの本質 ― 情理をわきまえたコンサルが必要な理由

PMIの現場は、計画通りに整理された世界ではありません。
親会社と子会社の利害は複雑に絡み合い、互いのプライドや感情がぶつかり合う場面が数え切れないほど訪れます。

そこで求められるのは、単に正論を語るコンサルではなく、
情理をわきまえ、摩擦を建設的な議論へと導けるコンサルです。
空気を読みながらも、譲れない論点は外さない。
感情を受け止めながらも、やるべき課題に話を戻す。
その積み重ねが、PMIを動かしていきます。

PMI成功のための3つの視点

• 目的の再確認： 「なぜこのM&Aをしたのか」を両社で改めて言葉にし、同じ未来を描く
• 情報のアップデート： SPA後に得られる新情報を踏まえ、シナジー仮説を再検証し、統合計画を修正する
• 文化の融合： 出自の違う社員同士が自然に混ざり合える場をデザインし、摩擦をシナジーの原動力へ変える

これらを推進するのは仕組みだけではなく、
人の気持ちを動かし、理屈で納得を積み上げる「情理をわきまえた舵取り」です。

MAVISのPMI支援

MAVISは、冷静な分析と現場での人間的な交渉力の両方を兼ね備えています。
私たちのPMI支援は、数字や計画を示すだけではありません。
親会社と子会社の間に立ち、錯綜する利害を整理し、やるべきことに議論を向け直します。

• M&A目的の再確認と共通ビジョン形成
• シナジー再検討と優先順位付け
• 親会社・子会社間での利害調整と議題設計
• ガバナンス設計・統制基盤の構築
• Day1イベント準備と実施支援
• マスタープラン策定・分科会の運営支援
• 100日プランの策定・実行
• 単年度計画・中計の精査と伴走
• 企業文化の共有・融合のファシリテーション

統合の現場は、人の感情が渦巻くウェットな世界です。
だからこそ、MAVISは「情」と「理」の両面をわきまえたコンサルタントを前に立て、
摩擦を成果へと変えていきます。

まずはご相談ください

「買収は成立したが、統合が思うように進まない」
「親会社と子会社の意見がぶつかり、空気が重い」
「Day100・Day365に向けて、議論をやるべきことへ向け直したい」
そんな時こそ、MAVISのPMI支援をご活用ください。

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