一般的には「エグゼキューションの工程」だけをM&Aプロセスと呼ぶこともあります。
しかしMAVISでは、もっと広く捉えています。
経営戦略からM&A戦略立案、ディール、PMI、そしてシナジーの実現まで――
「戦略が描かれ、成果が形になるまでのすべての流れ」をM&Aプロセスと定義しています。
プロセスを設計し直すことは、単なる手順整備ではなく、
M&Aを成功の物語へと変えるための仕組みづくりなのです。
戦略が十分に具体化されていないままSPAに進めば、買収後の統合で大きなリスクを抱えます。
だからこそ、各フェーズに「ゲート」を設け、検証をクリアしなければ次に進めない仕組みを導入する。
さらに統合やシナジーまで含めたプロセスを描くことで、M&A戦略は初めて質を高めます。
M&Aは属人的に進みがちです。担当者の経験がリセットされるたびに、知見は失われます。
これでは「M&A力」は組織に蓄積されません。
だからこそ、「誰が・いつ・何をやるか」を明文化し、過去案件の教訓をプロセスに反映させる。
これにより、個人の経験は組織のM&A知見として残り、次の案件の成功確率を高めていきます。
M&Aは一度きりの勝負ではなく、企業成長に繰り返し挑む営みです。
実施のたびに振り返りを行い、改善の仕組みをプロセスに組み込むことで、
組織のM&A力は持続的にブラッシュアップされます。
意思決定を明文化し、何が良かったのか・何が課題だったのかをレビューする。
その積み重ねこそが、次の案件を成功に導く礎になります。
MAVISは、これまでに数兆円規模の大企業に対して、M&A振り返りプロジェクトを数多く手掛けてきました。
その経験の中で蓄積した知見・ノウハウは、他では得られないリアルなものです。
私たちが提供するのは単なる「改善提案」ではありません。
豊富な実例を踏まえた示唆と、再現性あるプロセス設計を通じて、
クライアントのM&Aリテラシーを確実に引き上げることを目指します。
振り返りは、過去の失敗を責める場ではなく、
未来の成功をつくる学習の場。
それを仕組みとして実装できるのが、MAVISの強みです。
MAVISは、過去の案件を「資産」に変え、
組織全体のM&A力を次のステージへと引き上げます。
「過去のM&Aが期待した成果を出せなかった」
「組織にノウハウが残っていない」
「次の案件では絶対に成功させたい」
そう考える経営者・担当者の方にこそ、MAVISの振り返りとプロセス策定は力を発揮します。
数兆円規模企業で培った知見を活かし、貴社のM&Aを次の成功へ導きます。