買収後に子会社を放置すれば、独自路線に走りシナジーは失われます。
逆に細かく統制しすぎれば、自主性が奪われ、業績は停滞します。
子会社ガバナンスとは、この難しいバランスを設計する営みです。
成功すれば、グループ全体が相乗的に力を発揮し、買収の成果を最大化できます。
しかし適切に設計されなければ、せっかくのM&Aも「親子の不和」に終わりかねません。
だからこそ、極めて重要でありながら、多くの企業が悩み続けてきたテーマなのです。
子会社ガバナンスをここまで体系的に類型化したのは、私たちMAVISが初めてです。
経営能力の高低、事業への馴染みの有無という2軸で整理し、4つの型に分類しました。
どの型を選ぶかによって、シナジーの出方やリスクの抑え方は大きく変わります。
「どの関係性がもっとも成果を生むのか」を見極めることが、設計の核心です。
型を特定した後は、具体的に仕組みに落とし込まなければなりません。
MAVISはオリジナルのSERVEフレームワークを用いて設計を進めます。
この流れを踏むことで、曖昧だった親子関係が制度として整理され、
「迷わず動ける統治体制」が構築されます。
子会社ガバナンスの設計は、極めて難しいテーマです。
親会社・子会社双方の感情と論理が入り混じり、正解が一つではありません。
だからこそ「仕組み化」できたときの効果は絶大です。
ガバナンスの設計が整えば、子会社は迷わず動き、親会社は安心して任せられる。
グループとしての意思決定スピードは格段に上がり、シナジー創出に集中できるようになります。
子会社ガバナンスは、M&Aを成功に導く最重要ピースの一つなのです。
MAVISは、前例のない難題を体系化し、実務に落とし込みました。
そして今、その知見をもとに、各社固有の「最適な親子関係」を設計しています。
「子会社を放置すれば独自路線に走る、縛れば業績が鈍る」
そのジレンマを抜け出す方法があります。
MAVISが類型化し、仕組みに落とし込んだガバナンス設計を通じて、
貴社グループに最も適した統治体制を描き出します。