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子会社ガバナンス設計

子会社ガバナンスとは？

親会社による子会社への動機づけと規律づけのこと。買収後に子会社を放置をしてしまうと、子会社が好き勝手にやってしまうかもしれない。或いは、子会社に対して厳しく細かく管理してしまうと、子会社の自主性が損なわれ、業績が低下するかもしれない。子会社ガバナンスは、バランスが重要であり、そのバランスは、買い手と対象企業の相対感に依る。

子会社ガバナンスのパターン

対象企業の経営能力が買い手と比較して高いか低いか、そして、対象企業の事業に対して馴染みが有るか無いか、これら２軸によって、子会社ガバナンスのパターンは４つに分けられる。１つが子会社から学び取るパターン。１つが肝だけ押さえて任せるパターン。１つが親会社の経営の型で牽引するパターン。１つが子会社を経営サポートするパターン。

子会社ガバナンス設計のフレームワーク：SERVE

子会社ガバナンスのパターンが決まったら、それに準じたガバナンスの内容を具体化していく必要がある。弊社オリジナルのフレームワークとして、組織設計（Structure）→経営体制（Executives）→ルール整備（Rules）→目標管理（Visualization of Objectives）→評価制度（Evaluation）の順で検討することを推奨している。

子会社ガバナンスに関する弊社サービス内容

・子会社ガバナンス現況の把握（関係者ヒアリング、規程類の精査）
・子会社ガバナンスのパターン特定
・子会社ガバナンスの具体化
・子会社ガバナンス再設計に向けた課題整理
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