M&Aにおけるデューデリジェンスには、財務（FDD）、法務（LDD）などがあります。
その中でBDD（ビジネス・デューデリジェンス）は特別な位置づけを持ちます。
単なる「買収監査」ではなく、M&A戦略が現実に実行できるかを見極め、対象企業との未来像を具体化する作業だからです。
BDDは、投資家の視点だけでなく、パートナーとして歩んだ先の姿を描く視点が欠かせません。
「もし一緒になったら、どんな成長物語が描けるか」──それを検証し、信じられる未来像に変えていくのがBDDの使命です。
分厚いレポートが仕上がっても、「結局、買収すべきなのか」が見えないケースは少なくありません。
本来のBDDは、もっとシンプルで本質的です。
買い手が抱く「期待」と「懸念」を一つひとつ明らかにし、それを徹底的に検証することにあります。
そして、期待を裏付け、懸念に備えたうえで初めて「一緒に未来を描けるかどうか」が判断できます。
つまりBDDは、リスクを洗い出す作業であると同時に、未来を信じるための確信づくりでもあるのです。
私たちは、BDDを単なるリスク監査には終わらせません。
意思決定に直結するアウトプットを意識し、対象企業と歩む未来像を描くために次の支援を行います。
これにより、経営陣は「買収是非」を判断できるだけでなく、
統合後にどんな未来を築けるかを社内外に語れる状態になります。
「買うかどうか」で迷う前に、まず「一緒に未来を描けるか」を確認してみませんか。
MAVISのBDDは、リスクをあぶり出すだけでなく、信じられる未来像を設計するプロセスです。